Die Faktoren des erfolgreichen Turnaround Managements in KMU

Die Grundlagen zu diesem Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre und welche besonderen Anfälligkeiten für KMU gelten, hatten wir zuletzt im Artikel “Den Umschwung schaffen – Turnaround Management” beschrieben.

“Was genau ist nötig um aus einer schlechten, negativen Entwicklung den Turnaround im Unternehmen zu schaffen in eine gute, positive Entwicklung? Und welches Wissen hilft dabei weiter?”

Einer der wichtigsten Faktoren ist das möglichst korrekte und präzise Erkennen künftiger Entwicklungen und, zur Bewertung, dadurch ausgelöster Risiken und Chancen. Hierzu bedient man sich sog. Früherkennungssysteme: Durch solche Systeme wird der Unternehmensleitung die Möglichkeit gegeben, den frühest möglichen Zeitpunkt von Krisenzuständen zu erkennen, um entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Unterschieden wird zwischen:

1. Generation: Kennzahlenorientierten Frühwarnsystemen

2. Generation: Indikatormodellen

3. Generation: Strategischer Frühaufklärung

Wir gehen kurz auf die Kennzahlenorientierten Frühwarnsysteme ein, da diese am ehesten in kleinen und mittelständischen Unternehmen zum Einsatz kommen: Früherkennungssysteme dieses Typs setzen überwiegend an den Zahlen des internen oder externen Rechnungswesens an. Vor allem mithilfe von Kennzahlensystemen können Abweichungen zwischen Plan-(Soll-) und Istgrößen erfasst und als Steuerungsgrößen genutzt werden. Negative Abweichungen haben eine Warnfunktion und deuten somit auf Probleme bzw. Analyse- oder Handlungsbedarf hin.

Im Prinzip ist bereits ein einfacher Liquiditätsplan ein (leicht umsetzbares) kennzahlenorientiertes Frühwarnsystem anhand dessen alle ein- und ausgehenden Zahlungsströme des Gesamtbudgets innerhalb der betreffenden Periode zusammenfasst, und die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden soll.

Sollte einer der Erkenntnisse des Liquiditätsplans eine nicht ausreichende Deckung (Unterfinanzierung) sein, könnte der Unternehmer beispielsweise folgende betriebswirtschaftliche Schlussfolgerungen/Handlungsoptionen ableiten um einen Liquiditätsengpass abzuwenden:

• Neue Aufträge generieren, sprich verstärkte Neukundenakquise
• Rückgewinnung verlorener Kunden
• Abschlagsrechnung vom Kunden verlangen
• Materialkostenzuschlag vom Kunden einfordern
• Privateinlagen
• Kredite
• Lohnzahlungsaufschub
• Kurzarbeitergeld
• Lieferenten Pfand anbieten
• Langfristig Kooperationen eingehen

Quelle: Vahs, D./Leiser, W.: Arten von Veränderungsprozessen. 2007

„Das meiste wird deshalb nicht getan, weil es nicht unternommen wird.“ Baltasar Gracián y Morales (1601-58), spanischer Philosoph

Fazit:

• Das Turnaround Management und seine Instrumente (z. B. Frühwarnsysteme) helfen Unternehmenskrisen zu identifizieren, zu analysieren und zu überwinden.
• Das möglichst präzise Erkennen von Entwicklungen im Unternehmen (Risiken, Krisen) ist ohne eine gute kaufmännische Software fast unmöglich, da wichtigste Kennzahlen fehlen.

Tiefgreifende Infos zum Turnaround Management sind zumindest auf Deutsch im Internet relativ rar. Wer sich zu den Früherkennungssystemen näher informieren möchte, dem sei dieser Beitrag empfohlen: http://tinyurl.com/cv4g8lh.